Método de Avaliação de Cargos

Método de Avaliação de Cargos
De acordo com Gil (2001, p. 184), métodos para avaliação de car­gos, que podem ser classificados em qualitativos e quantitativos.
Os métodos qualitativos são os de mais fácil elaboração e aplica­ção. Todavia, não são muito precisos e tendem a ser influenciados pela subjetividade dos avaliadores. Já os métodos quantitativos ga­rantem maior precisão e objetividade, porém são muito mais com­plexos e demandam maior tempo e custo na implantação. Já Para Ribeiro (2006), são quatro os métodos de avaliação de cargos mais conhecidos: que são divididos qualitativos e quantitativos
1) método por ordenamento ou escalonamento;
2) método dos graus predeterminados;
3) método dos pontos; e
4) método de comparação de fatores. Métodos Qualitativos
Método por ordenamento ou escalonamento : Também pode ser traduzida como "escalonamento de cargos", que consiste em ordenar os cargos existentes numa organização, do mais alto ao mais baixo, segundo seu valor ou im­portância, consiste na hierarquização dos cargos que pode ser do mais baixo para o mais alto ou vice-versa, de acordo com o critério de contribuição para a organização
Método dos graus predeterminados O método das categorias predeterminadas (do inglês, job classification) consiste no estabelecimento de diferentes graus ou níveis de dificuldade ou complexidade das tarefas, deveres e responsabilidades que devem ser hierarquizados, segundo sua importância, e que constituirá uma escala de avaliação que deve abranger todos os cargos da organização. Para Ribeiro (2006) considera que o ava­liador deve conhecer profundamente a empresa como um todo, bem como os cargos que serão avaliados. Esse método consiste basicamente no confronto entre os cargos existentes na empresa e a classificação feita pelo avaliador

Métodos Quantitativos
Dois métodos quantitativos são aqui destacados: avaliação por comparação de fatores e avaliação por pontos, Conforme Gil (2001, p.