Descrição de Cargos e Método de Avaliação de Cargos por Pontos

Descrição de Cargos e Método de Avaliação de Cargos por Pontos
Gestão Recursos Humanos III

Thamiris Pinheiro da Silva

São Sebastião
2014

Descrição de Cargos

A descrição de cargos é a especificação dos requesitos para determinado cargo e não do ocupante descrever um cargo desde o que ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, Título da descrição de cargo, Informações cadastrais (chefe imediato, gerente de área, código do cargo), Perfil físico do ocupante, Perfil psicológico do ocupante, Requisitos necessários, Aprovações, Descrição sumária das tarefas, Tarefas periódicas, Tarefas ocasionais a serem executadas sejam elas; diariamente, semanalmente, mensalmente e anualmente. A descrição também registra a análise dos diversos requisitos exigidos pelo cargo, como: escolaridade, experiência, responsabilidade, condições de trabalho, complexidade das tarefas, conhecimentos, etc.
Uma compilação com todas as descrições de cargos da empresa podem ser reunidas em um Manual de Descrição de Cargos na qual registrara toda a tecnologia da mão de obra da organização e a base para reconhecer o ambiente da estrutura organizacional, lembrando que o Manual de Descrição de cargos deve se manter dinâmico, não pode ser inflexível se mantendo constantemente atualizado, visando à conservação das informações com as mudanças que ocorrem na realidade da empresa.
A descrição deve ser objetiva; no entanto, é interessante a observação de algumas regras, a fim de padronizar e facilitar o entendimento do conteúdo do cargo (Pontes, 2012).

Método de Avaliação de Cargos por Pontos

É também denominado método de avaliação por fatores e pontos. Criado pelo americano Merril R. Lott tornou-se o método de avaliação de cargos mais usado nas empresas. É o mais aperfeiçoado e o mais utilizado dos