Método 5 s

IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL: MÉTODO 5S (HOUSEKEEPING)

TRABALHO COM QUALIDADE

PEIXOTO DE AZEVEDO – 02/01/2013

INTRODUÇÃO
O conceito do Método 5S e as palavras surgiram no Japão, onde cada um destes conceitos começa com a letra “S”, por isso o método é chamado 5S. Apesar disto, houve adaptação dos conceitos para a língua portuguesa, assim como adaptação em outros países que desenvolveram programas semelhantes para aprimorar a qualidade.

De acordo com relatos de experiências de outras empresas que já implantaram o programa, a “chave” não é somente a aplicação dos conceitos, mas a mudança cultural de todas as pessoas envolvidas no ambiente de trabalho como na empresa em geral, a aceitação e a participação de cada um deles é importante para melhorar o ambiente de trabalho, a economia da empresa, a saúde física e mental dos trabalhadores e o sistema da qualidade num modo em geral.

Dentre as muitas ferramentas que podem ser usadas pra implantar o Sistema da Qualidade total numa empresa é o Programa 5S, por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da Qualidade. Este é o ponto de partida e um requisito básico para o controle da qualidade, uma vez que proporciona vários benefícios ao setor. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essenciais para a produtividade. Porém, este programa implantado sozinho, somente ele, não assegura o Sistema da Qualidade eficiente. É necessário haver melhorias contínuas, participação de todos os cargos superiores da empresa, treinamentos e conscientização do pessoal quanto à filosofia da qualidade.

CONCEITOS:
Os conceitos do método 5 S são: Denominação | Conceito | Objetivo particular | Japonês | Português | | | 1º | Seiri | Utilização | Separar o necessário do desnecessário | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil | 2º | Seiton | Ordenação | Colocar cada coisa em seu devido lugar | Organizar o espaço de trabalho de