Mudança Organizacional

Nossa empresa está passando por um processo de mudança organizacional, envolvendo cargos de alta gestão. Somos uma empresa multinacional, de origem japonesa e estamos há mais de quatro décadas atuando no mercado brasileiro e durante todo este período os cargos de Presidência, Vice-Presidência e Diretorias Industrial e Financeira sempre foram ocupados por expatriados de origem nipônica.

Recentemente iniciamos um processo de quebra de paradigmas relacionados à este fato .
Esse modelo de gestão, apesar de já sacramentado ao longo de décadas , nem sempre alcançou aprovação na totalidade de opiniões.

Não estamos falando aqui da capacidade de gestão destes expatriados , mas sim da difícil adaptação com as constantes mudanças no cenário administrativo empresarial frente as infindáveis e mutantes regras brasileiras .

Este fato aliado a influência da cultura nacional e do nosso estilo de controle gerencial , atua muitas vezes como um fator de rejeição à este modelo de controle.

Num processo gradativo de quebra destes paradigmas, já contamos atualmente com um brasileiro da direção de nossa unidade fabril e com um diretor na área financeira.

Os resultados gradativamente estão aparecendo . Podemos citar como exemplo a evolução nas decisões para atendimento aos projetos governamentais , onde a compreensão e o entendimento sobre as milhares de nuanças presentes nas leis são absorvidos com uma rapidez muito maior, contribuindo positivamente com todas as áreas da empresa.

Our company is undergoing a process of organizational change , involving senior management positions . We are a multinational company , and we are of Japanese origin for more than four decades working in the Brazilian market and throughout this period the positions of Chair , Vice Chair and Industrial and Financial Directors have always been occupied by expatriates ethnic Japanese origin.

Recently initiated a process of breaking paradigms related to this fact .
This management model ,