Moodle FGV

Matriz de atividade em equipe*
Rodadas: 1 a 4
Atividade: Atividade em Equipe
Título: Consolidação dos trabalhos individuais
Aluno:
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma:
Introdução
A empresa DAKAR Ltda apresentará um resumo de sua situação até a rodada 4, referente ao exercício de um ano, identificando as estratégias de cada Diretoria e seus relatórios e controles específicos que justificaram as ações tomadas. A compilação dos resultados destes controles foi apresentada nas reuniões com a Presidência, com o intuito de corrigir os erros cometidos e programar os passos seguintes da empresa na direção mais correta para o alcance de resultados satisfatórios.
Diretoria de marketing/comercial
A proposta inicial da Diretoria foi considerar uma estratégia baseada inicialmente no crescimento e expansão da empresa, com uma política de investimentos consistentes principalmente em:
• P&D, a fim de desenvolver inovações tecnológicas que diferenciassem e conquistassem seus clientes;
• Progresso técnico, visando uma considerável redução de custos e otimização das atividades ligadas à produção, venda e transporte;
• Alterações nos preços de venda buscando um equilíbrio entre valor percebido pelos clientes e uma margem de contribuição satisfatória;
• Venda da maior parcela da produção nas regiões em que a estratégia da empresa e o mercado consumidor possuam maior afinidade.
Contudo, esses investimentos ocasionaram um elevado custo para a empresa, e assim que foi identificada esta situação, a Diretoria reduziu consideravelmente esses investimentos fazendo com que fossem alternados e não cumulativos. Outra decisão estratégica foi alterar o limite do volume de vendas, no qual foi ampliada de 2000uni para 3500unid. Uma decisão muito bem planejada e tomada foi em relação à abertura da região 5 que corresponde a importação, pois uma vez que comprarmos uma fábrica no leilão, foi viável a região essa bastante vantajosa no preço de venda onde o mesmo se manteve estável,