Miopia em Marketing

Theodore Levitt

Miopia em marketing

A visão curta de muitas empresas, que as impede de definir adequadamente suas possibilidades de mercado, é o tema deste artigo - verdadeiro clássico da literatura especializada.

Theodore Levitt é professor de Administração de Empresas na Escola de Administração de Empresas dcr Universidade de Harvard.

Autor de ntamerosos artigos sobre temas econômi-cos, políticos, de adtninistração de empresas e de marketing, inclusive deste premiado e célebre Miopia em Marketing publicado na Harvard Business Reviw; ganhador, por quatro veies, do Prêmio McKittsey para artigos da Harvard Business Reviw; ganhador do prêmio da Academia de Administração de Empresas atribuído aos mais importantes livros de negócios do ano, em 1972, com Innovation in Marketing; ganhador do Prêmio John Hatrock de Excelência em Jornalismo de Negócios, em 1969; ganhador do Prêmio Charles Coolidge Parlin para “O homem de Marketing do Atw”, em 1970.

Todo setor de atividade importante já foi em alguma ocasião um "setor de rápida expansão". Alguns seto-res que agora atravessam uma onda de. entusiasmo ex-pansionista estão, contudo, sob a ameaça da decadên-cia. Outros, tidos como setores de rápida expansão em fase de amadurecimento, na realidade pararam de crescer. Em todos os casos, a razão pela qual o desen-volvimento é ameaçado, retardado ou detido não é porque o mercado está saturado. )EJ porque houve uma falha administrativa.

Propósitos Fatídicos

A falha está na cúpula. Os diretores responsáveis por ela são, em última análise, aqueles que se ocupam das metas e diretrizes de maior amplitude. As estradas de ferro não pararam de desenvolver-se porque se reduziu a necessidade de transporte de passageiros e carga. Isso aumentou. As ferrovias estão presentemente em dificuldades não porque essa necessidade passou a ser atendida por outros (automóveis, caminhões, aviões e até telefones), mas sim porque não