Matriz bcg

Matriz BCG

A empresa Boston Consulting Group precisava de uma ferramenta para analisar seu posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios da sua empresa, com isso na década de 1970 seu fundador Bruce Henderson criou a Matriz BCG, que tem como objetivo uma analise gráfica do ciclo de vida do produto, é utilizada para alocar marcas e produtos e observar seu crescimento e participação de mercado.
É formando por um nicho de quatro quadrantes:

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Produto Estrela: situação ideal de alto crescimento e alta participação de mercado exige grandes investimentos e são lideres de mercado.
A empresa deve gastar recursos substanciais para acompanhar a alta taxa de crescimento e repelir os ataques dos concorrentes. Um produto estrela é líder diante de seu maior concorrente, mas ainda não gera lucro por necessitar, ainda, de alto investimento.

Produto Oportunidade ou Ponto de Interrogação: com baixa participação de mercado em um mercado de alto de crescimento. É usado o termo Ponto de Interrogação porque a empresa deve analisar/questionar a permanência desse produto

Vaca leiteira: com alta participação de mercado em um mercado com baixo crescimento. Um produto vaca leiteira gera muito caixa.

Abacaxi ou Cachorro: com baixa participação de mercado e em um mercado de baixo crescimento.São produtos que geram baixos lucros ou até prejuízos.

O quadro abaixo mostra o perfil de cada quadrante com as suas principais características:

|Matriz BCG |Vaca Leiteira |Abacaxi |Oportunidade |Estrela |
|Participação de Mercado |Elevada |Em Queda |Em Queda |Alta |
|Característica do Produto |Rentável |Consome Recursos |Demanda Investimentos |Exige Investimentos |
|Objetivos Estratégicos |Colher Recursos |Retirar ou Sobreviver|Desenvolver ou Retirar |Transformar em Vaca