Marketing organizacional

Marketing Organizacional
O presente artigo é uma exposição exploratória e crítica da relação entre planejamento estratégico de marketing e desenvolvimento organizacional; como trabalhamos a cerca de 10 anos em uma mesma empresa japonesa, procuramos tirar o Maximo proveito, com relação às estratégias de marketing praticado por sua administração.
O tema é tratado sob uma perspectiva de um sistema hierárquico de decisões comandado por ações estratégicas que buscam por meio de mudanças fazer com que objetivos sejam alcançados. Uma contribuição recorrente é a análise de algumas questões relacionadas com benefícios, vantagens e restrições que normalmente cercam o processo de planejamento e de desenvolvimento organizacional.
Lambin (2000) é enfático ao afirmar que é notória a revolução pela qual o mundo está passando. Por um lado, descortina-se o fenômeno da globalização, e, por outro, desenrola-se a revolução tecnológica capitaneada pelo uso da Internet e demais tecnologias emergentes. As constantes e incontroláveis mudanças que ocorrem no ambiente de negócios contemporâneo exigem daptações e ajustes permanentes em produtos e processos produtivos e administrativos, e aqueles que não procurarem adequar-se às novas condições ambientais enfrentarão dificuldades para crescerem e sobreviverem. As empresas estão expostas a drásticas mudanças de paradigmas gerenciais e culturais, e a muitas delas estão desorientadas e sem rumo face às situações prevalecentes no ambiente externo.
Nesse cenário de revolução tecnocultural, destacam-se a figura do planejamento estratégico e do planejamento de marketing como instrumentos balizadores da melhoria da competitividade empresarial e impulsionadora do crescimento da corporação e articuladores das mudanças organizacionais.
Dentro desta perspectiva nossa, empresa japonesa tem procurado adaptar-se a essas novas mudanças, fazendo uso da novas tecnologias, como meio de divulgar seus produtos e serviços; é o que temos observado pelas nossas