Manutenção

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OBJETIVO Este treinamento tem como objetivo focar uma analise mais critica do problema antes e depois da intervenção para melhorar a qualidade da manutenção. Principalmente a manutenção como função estratégica de um processo produtivo.

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Visões da manutenção
Visão arcaica:
• O que a equipe de produção tem a ver com este processo, problema? A manutenção existe para consertar os problemas que ocorrem na fabrica! (manutenção “consertativa!”) A manutenção é um mal necessário. A manutenção não agrega nada ao produto. A manutenção é somente custo. A manutenção é um problema do departamento (coordenação de manutenção) eu preciso me preocupar com meu equipamento/ processo!

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Visões da manutenção
Visão moderna:
A manutenção faz parte do processo produtivo. • A manutenção bem gerida agrega qualidade ao produto final. • Com a boa gestão de manutenção é possível melhorar os custos operacionais. • A manutenção bem gerida melhora a disponibilidade e confiabilidade do parque fabril/processo.
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DEFINIÇÃO DE MANUTENÇÃO
Manutenção: A origem da palavra diz tudo. Derivada do latim manus tenere, que significa “manter o que se tem”, a manutenção está presente na história humana há eras, desde que se começou a manusear instrumentos de produção. A manutenção tem a função de assegurar que todos os ativos de uma empresa cumpram e continuem cumprindo as funções para as quais foram especificadas. A manutenção moderna baseia-se na analise previa de criticidade dos equipamentos e sistema e assim definir a melhor estratégia de manutenção a ser adotada. Objetivo é: • Evitar falhas; • Agregar valor ao processo, garantindo confiabilidade e disponibilidade aos equipamentos.
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QUAL A DIFERENÇA DE FALHA E DEFEITO?
Falha é qualquer ação ou fato que impossibilite o sistema ou equipamento de executar a função para qual foi programado. Defeito é a alteração das condições de um item, máquina ou sistema suficiente para que a sua função normal não seja