Liderança

LIDERANÇA

O presente Position Paper tem com objetivo principal apresentar conclusões sobre os assuntos abordados em sala de aula referente às duas primeiras aulas do módulo de Liderança e Gestão de Equipes e também sobre os artigos: Liderança Inspiradora e Compreender e Provocar a Mudança, disponibilizados pela professora Dra. Eunice Maria Nascimento.
Durante muito tempo, a liderança que era exercida nas organizações era a do Chefe, que era quem possuía o chicote, aquele que falava mais alto e mais forte, quem decidia e quem mandava. Naqueles tempos, os funcionários eram simplesmente chamados a cumprirem tarefas que o chefe já teria definido e estruturado. Do funcionário esperava-se apenas que trabalhasse muito e reclamasse pouco. Atualmente este estilo de liderança não tem mais espaço nas organizações, hoje o que as empresas procuram são líderes, mentores, guias, orientadores, enfim pessoas que tenham um conjunto de habilidades para motivar, guiar e desta forma fazer com que suas equipes atinjam os resultados da melhor maneira possível, superando as expectativas e gerando aprendizado a todos a cada desafio.
Hoje, as empresas têm em seu quadro de funcionários várias gerações convivendo lado a lado, são baby boomer, geração X e geração Y desenvolvendo projetos e trabalhando com objetivos únicos, mas para que estes objetivos sejam atingidos o líder precisa ter habilidades para buscar a sinergia entre estas várias maneiras de pensar e agir. Passo isto, é necessário que o líder seja capaz de quebrar paradigmas, e ser agente de mudança dentro da organização, influenciando, inspirando e utilizando-se do estilo certo de liderança nas diversas situações do dia-a-dia.
Segundo uma pesquisa feita pela empresa de consultoria Hay/Mcber, foram encontrados seis estilos distintos de liderança, cada um originário de diferentes componentes de inteligência emocional. São eles: Estilo Coercitivo, Estilo Autoritário, Estilo Paternalista, Estilo Democrático, Estilo Modelo e o