Liderança

Empresas de pequeno porte.

A classificação das pequenas empresas é uma questão problemática, dada à diversidade de critérios, o tamanho das empresas e as suas condições econômicas e produtivas. Especialmente a estrutura da alta administração é o único critério de confiança para avaliar o tamanho de uma empresa, afirmando que uma empresa é do tamanho da estrutura administrativa que ela necessita. Por fim, pode-se dizer que as empresas distinguem-se pelo tamanho, nicho de produto mercado e estágio de desenvolvimento. Apesar do grau de importância econômica e social das pequenas empresas, a sua sobrevivência é uma questão constante em seu dia-a-dia. O desenvolvimento da liderança em empresas de pequeno porte, em geral, é pouco trabalhado, quando comparado às empresas de grande porte e multinacionais. Contudo, sabe-se da importância de se desenvolver lideres no ambiente interno da empresa. É comum ouvir de um gestor ou gerente de uma grande empresa, que o mesmo, está passando por uma fase de treinamentos para desenvolvimento de suas habilidades como líder, entretanto, as pequenas empresas encontram dificuldades em disponibilizar tais treinamentos aos seus colaboradores, assim, constantemente a pequena empresa deixa a desejar no quesito liderança. Na pequena empresa, o processo de planejamento estratégico deve considerar suas especificidades, principalmente as características referentes ao pequeno empresário, caso contrário o processo não será contínuo, impossibilitando a obtenção dos resultados esperados. Atualmente o conceito de treinamento vai além da capacitação para o desempenho excelente das tarefas específicas do cargo, sendo considerado um meio para que as pessoas desenvolvam suas competências para contribuir com os objetivos organizacionais. Neste sentido, o treinamento, por exemplo é uma ferramenta que contribui significativamente para a capacidade de absorção de novas tecnologias e inovações, processos estes