Liderança

Aula 04 LIDERANA SITUACIONAL O Estilo de Liderana Situacional O conceito fundamental da Liderana Situacional que no h um estilo de liderana que seja o melhor. As pessoas que esto em posio de liderana tornam-se mais eficazes quando utilizam tratamentos diferentes para pessoas diferentes, ou seja, quando elas variam os seus estilos de liderana em resposta s necessidades das pessoas e das situaes que elas esto inseridas e que esto tentando gerenciar. s vezes, dirigindo e acompanhando atentamente as pessoas outras vezes, oferecendo apoio e estmulo e outras ainda, deixando os colaboradores trabalharem a seu modo, isto , usando para cada tipo de situao e pessoa envolvida, um estilo apropriado. Desta forma, h que se liderar conhecendo o comportamento dos seus liderados. preciso conhecer o membro do grupo para poder utilizar a liderana de forma eficaz, mas nem todas as pessoas expressam o mesmo tipo de comportamento e cada uma precisa de um determinado tipo de liderana. Para ser eficaz, o estilo tem que se ajustar situao e o comportamento das pessoas envolvidas. Esta a essncia da liderana situacional. Faz-se necessrio quebrar um paradigma muito comum em inmeras organizaes no existe um estilo de liderana melhor ou pior, no existe um estilo de liderana bom ou ruim. Todos ns temos uma boa parte de cada estilo anteriormente apresentado, e o importante saber dosar cada um deles. O grande segredo saber usar um tipo de estilo de liderana para cada tipo de pessoa da sua equipe. Os estilos de liderana apresentados abaixo e os respectivos tipos de pessoas em que devem ser utilizados e demonstrar assim a necessidade de usar estilos diferentes para pessoas diferentes 4.2 O uso do estilo, tipos de pessoas e ao EstiloTipos de PessoasAo/AtitudeAutocrticoHostilA hostilidade precisa defrontar-se com demonstraes de autoridade. O estilo autocrtico focaliza a agressividade do colaborador, assim o lder deve orientar suas energias para fins construtivos.DependenteSente necessidade