Liderança

1 – INTRODUÇÃO/OBJETIVOS

Item 4 - O conflito é um elemento importante. Seja na dinâmica pessoal ou organizacional, é um fator inevitável. Por mais que se desenvolvam esforços no sentido de eliminá-lo, não poderemos contê-lo. Observam-se, hoje, inúmeros profissionais disseminando fórmulas e estratégias para trabalhar com os conflitos. No entanto, o que se faz necessário é conhecê-los, saber qual é sua amplitude e como estamos preparados para trabalhar com eles.

2 – APRESENTAÇÕES DAS EMPRESAS

2.1 –
2.2 –
2.3 – A Carioca Christiani-Nielsen Engenharia é uma empresa que implementa soluções integradas na prestação de serviços de engenharia, garantindo qualidade e segurança na execução de empreendimentos públicos e privados.

2.4 – A Projetec é uma unidade Industrial, cuja atividade principal é a fabricação de estruturas metálicas em geral, com opção para tratamento de superfícies através de pintura e/ou galvanização por imersão a quente em banho de zinco.

2.5 –

3 – FUNDAMENTAÇÃO
Tarefa: Elaborar um projeto de análise de Lideranças e do Trabalho em equipe das empresas citados no item 2

3.3 – Análise básica da liderança em projetos na sua empresa:

3.3.1 – Os Gestores de Projetos estão servindo como modelos de comportamentos para os de mais funcionários? Se sim, dê exemplos e se não, dê sugestões para que isso possa ocorrer.

Cada gestor de projeto tem o seu ponto forte e o ponto a ser desenvolvido.
Podemos citar como um dos bons exemplos a atitude/capacidade em relacionar com diversos níveis hierárquico de colaboradores. É possível notar o uso da linguagem adequada, abordagem e argumentação para diferentes situações e pessoas.
A capacidade em influenciar, motivar e direcionar os integrantes do projeto para um objetivo comum pode ser notado pelo considerável quantidade de sucessos.
O comportamento que deve ser desenvolvido (melhorado) por outro gestor é a atitude em queixar do seu superior imediato para os seus liderados.
Um dos