Liderança e confiança

FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA
MBA – GESTÃO DE PESSOAS.

RESENHA CRÍTICA
LIDERANÇA E CONFIANÇA

DANIEL ARAÚJO TANURE

GOIANÉSIA-GO
2011
LIDERANÇA

Defini-se liderança como processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Segundo Chiavenato (2000) a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas e conseguentemente foi desenvolvido algumas teorias sobre liderança.

Teoria dos Traços

Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade. Segundo esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas.

A teoria dos traços partem do pressuposto de que certos indivíduos possuem uma combinação especial de traços de personalidade que podem ser definidos e utilizados para identificar futuros líderes potenciais.

Os traços mais comumente apontados foram os seguintes:

Traços físicos: energia, aparência e peso.
Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.
Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.
Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa

Seis traços que costumam diferenciar os líderes dos liderados são ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência e conhecimento relevante para o trabalho.

Teorias das Contingências.

A teoria das contingências segundo o modelo de Fiedler, refere-se à teoria de que os grupos eficazes dependem da adequação entre o estilo do líder em interagir com os subordinados e o quanto de controle e influência a situação proporciona a