Liderança e confiança

Liderança e Confiança

Liderança, diferentemente de administração, refere-se ao enfrentamento da mudança. É a capacidade de um indivíduo de influenciar pessoas para o alcance de objetivos. Já a administração refere-se ao enfrentamento da complexidade, onde o administrador excuta a visão e a estratégia dos líderes, com elaboração de planos formais, projetos e monitorações.

Para identificar os líderes dentro de um grupo, existe uma série de teorias das quais podemos descrevê-los e diferenciar-los dos não-líderes e a sua eficácia na liderança. Essas teorias serão apresentadas para entender as várias existentes para tentar avaliar a liderança.

A teoria dos traços de liderança identifica os líderes com base na variedade de traços que se pode encontrar neles, porém, a maioria das pesquisas na identificação deles falhou. A variedade é grande e não existe um traço que seja universal a todos os líderes. Essa pesquisa apresentou quatro limitações, das quais se afirmam que nenhum traço universal é eficaz em qualquer situação; os traços prevêem melhor os comportamentos em situações “fracas” do que nas “fortes”; e a dúvida de que os líderes são mais autoconfiantes ou a liderança os leva à autoconfiança. E por fim, os traços prevêem o surgimento da liderança, mas não distinguem os eficazes dos ineficazes.

Então são apresentadas as teorias comportamentais, que propõem os comportamentos específicos dos líderes. Difere-se da teoria dos traços, pois na teoria comportamental a liderança pode ser ensinada, devido a esses comportamentos.

A Universidade Estadual de Ohio realizou uma pesquisa com as teorias comportamentais, apresentando duas categorias responsáveis pelo comportamento de liderança. Essas dimensões são: estrutura de iniciação, referente à capacidade de definição de estruturação do líder em sua função e dos seus subordinados na busca de objetivos; e consideração, onde uma pessoa mantém seu relacionamento de trabalho com confiança, respeito e cuidado aos