Lideran a Situacional

Liderança Situacional

O líder quando ganha essa função ele recebe pessoas pra coordenar, e o resultado de um líder nunca provém só dele mesmo o resultado também provém do outro, das pessoas q trabalham com ele, o líder deve ter uma preocupação com a tarefa, uma visão mais técnica e objetiva, mas como o resultado provém também dos colaboradores, ele também tem que saber lidar com as pessoas, boa comunicação, dar feedback, apoio, atenção, simples habilidades humanas.
Então diferente da liderança clássica, na situacional o líder que deve se adaptar ao comportamento e a situação e não os colaboradores ao “estilo” do líder, o líder se adapta a situação propõe ações pra lidar com a equipe e para alcançar o resultado. Na vida pessoal e profissional quando as coisas são tratadas de forma mais personalizada a possibilidade de cometer erros é menor e de alcançar o sucesso conseqüentemente maior.

A maturidade é o conhecimento à respeito da tarefa e capacidade de realização, a disponibilidade diz respeito ao animo do colaborador, isso gera quatro tipos de grau de maturidade. O modo de liderança pode ser dividido em quatro estilos, que vão ter relação com os níveis de maturidade dos subordinados.

M4
Baixa capacitação/vontade
Baixa confiança
Este colaborador seria aquele colaborador que está inseguro, desanimado, talvez por ainda ter pouco conhecimento do trabalho, então o líder precisa exercer um trabalho mais diretivo com esse colaborador, ou seja, o líder precisa estar mais próximo desse colaborador, ensinando, e acima de tudo o apoiando.
O estilo de liderança neste caso seria o E4 Direcionamento.

M3
Certa capacidade/vontade
Baixa confiança
Este colaborador, já tem certa habilidade nas tarefas atribuídas, porém às vezes sente insegurança no que está realizando, o líder então neste caso dá certa liberdade, para o colaborador, para buscar trazer soluções, supervisionando, mas não tão diretamente como no M4.
O estilo de liderança neste caso seria o E3 Orientação.