A Lideran A Situacional A Rela O Entre O Estilo Do L Der
Dirigir: mostrar as tarefas que devem ser executas e como devem até que o funcionário adquira a confiança necessária;
Orientar: o líder estimula os liderados a terem novas idéias e dissemina o conhecimento quando é necessária a sua ajuda;
Apoiar: o líder serve como apoio para os seus subordinados para que eles o procurem quando necessitarem de ajuda, precisar aprender algo. Nesse caso não ocorre muita supervisam por parte do líder, que está a maior parte do tempo dando suporte para a sua equipe, isso pode acarretar problemas; e23
Delegar: isso ocorre quando os liderados possuem um dado nível de maturidade e autonomia. O líder mantém contato sem orientar e apoiar tanto, isso pode fazer com que o liderado tem mais autonomia em tomada de decisões.
Os líderes que forem bem-sucedidos e eficazes tenderam a influenciar a produtividade e o desenvolvimento organizacional positivamente. Hersey e Blanchard
(2006) apontam que caso uma equipe não esteja sendo eficaz e nem mesmo produtiva pode estar sendo afetada pela competência do líder, ou mesmo pela ausência de alguém que possa ser considerado uma liderança. O líder é importante para a organização, é ele que definirá com a equipe a execução de trabalhos com eficiência e também ajudará na