Lider e Poder

Liderança e Poder
Liderança e poder são temas que podem nos provocar a ficar horas conceituando, argumentando, mas vou tentar esplanar o que acho de principal junto com algumas literaturas encontradas.
Liderança e poder estão intimamente ligados, porém, com grandes armadilhas nesta relação que é intrínseca.
Tendo como exemplo a empresa onde trabalho, percebo vários estilos de liderança o que, neste momento vem a calhar, possibilitando-me comparações e parâmetros.
Observo que os principais membros da diretoria, embora em cargos hierarquicamente superiores e portanto, detentores do poder não fazem ou melhor não praticam o que poderíamos enquadrar como liderança, sobretudo por ser uma empresa com administração familiar.
Alguns ditos diretores possuem somente o título de diretor devido a relação consaguínea com o presidente da empresa, e a “liderança” se dá somente por tal situação, ela não é verdadeiramente exercida e muito menos conquistada. Os “procedimentos” adotados são normalmente impostos, sem discussões e sugestões e quando existem são meramente , e isso é claro, encenadas.
Outros gestores, já no nível hierárquico inferior, é que exercem realmente a liderança, alguns notoriamente de coerção, outros de referênc ia, outros de competência e a resposta dos subordinados de cada estilo de gestão também é notoriamente diferenciados uns dos outros.
Diante das vivências do dia a dia e da teoria estudada, o conceito do líder é amplo e complexo e sua atuação depende intimamente dos valores e cultura da empresa em que estão inseridos.
Pesquisando além das aluas, encontrei também a definição sobre liderança situacional que pelo que entendi acho a mais coerente, pois tem uma característica dinâmica e flexível, adaptando-se ao momento e a cada funcionário em separado.
“Coerência é usar o mesmo estilo em situações semelhantes, mas variá-las adequadamente quando a situação muda.
Para isso o líder deve estar atento às mudanças ambientais e pessoais que podem