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ALUNO: WALBER DA COSTA
DISCIPLINA: MACRO ECONOMIA
PROFESSORA: MARCIA DE OLIVEIRA

RESUMO DO LIVRO COACHING PARA APRIMORAR O DESEMPENHO.

O COACHING é um conhecimento técnico que requer profundidade, compreensão e uma prática considerável para que realize em todo seu assombroso potencial. Podemos aplicar o COACHING ‘no ambiente de trabalho, para motivação dos funcionários, delegação, solução de problemas de relacionamento, formação de equipe, desempenho da tarefa, planejamento e revisão, e equipe de trabalho. O COACHING não é meramente uma técnica a ser executada e regidamente aplicada em determinadas circunstâncias, é um modo de gerir, uma forma de tratar as pessoas, uma maneira de pensar, um modo de ser. O GERENTE COMO COACHING. Para o Gerente ser um COACHING é necessário que este tenha altas qualidades, entre elas, empatia, integridade e desprendimento, com diferencial na sua equipe. Destaca-se como primeiro elemento chave do COACINHG, é a consciência, ou seja, é saber o que esta acontecendo em seu redor, e autoconhecimento e saber pelo que você esta passando. O COACHING é, o estímulo ou ferramenta de gestão essencial para otimizar o potencial e o desempenho das pessoas. O líder ou gerente pode se questionar até que ponto quer o trabalho bem feito ou até que ponto espera o bom desempenho que esta procurando. Portanto, para fazer as mudanças que levam ao desempenho ideal, recomendo concentra-se nas metas, expectativas, contexto, ações e aprendizagem.
APRENDIZAGEM E PRAZER O COACHING, contribui para o aumento do prazer, atua diretamente sobre os sentidos, especialmente quando as atividades físicas estão envolvidas;
- AUTOCONFIANÇA E MOTIVAÇÃO
Há quatro critérios que nos leva a adotar nosso comportamento gerencial no momento, desenvolvimento do pessoal recebe a prioridade mais baixa. A AUTOCONFIANÇA, é a alma do desempenho no trabalho. LIDERANÇA E AUTOCONFIANÇA

Os lideres que aspiram chegar a posição de liderança ou já