Jaques Elliot

Jaques mais tarde desenvolveu uma teoria da burocracia em que progredir até uma organização, com o aumento do nível de responsabilidade, foi dividida em sete estratos principal definidos, mas diferentes tempos vãos de discrição. Estes variaram por dias ou semanas a muitos anos, e representou nível em que pagar diferencial foram sentidas para ser justo. Acima de cerca de 30 anos, Jaques refinado um conceito aprofundou em oito estratos que lidam com níveis de capacidade regidos pelo intervalo temporal que decorrem entre a capacidade de uma pessoa para lidar com a complexidade cognitiva de tarefas diferentes. Neste modelo, o ajuste entre período de tempo e estrato determina como alguém se sente confortável em sua posição na hierarquia, que, de forma controversa em Jaques pensamento de hoje alegou ser a organização de negócios ideal para diferentes capacidades humanas. Ele rejeitou a maioria das ideias de gestão contemporânea, para as equipes autogeridas a capacitação para a aprendizagem organizacional, como insuportável.
Em uma teoria geral da Burocracia (1976), Jaques também examinou as diferentes percepções de um trabalhador quando lhe pediram para descrever seu chefe. Ele pode ver seu chefe 'real' - aquele de quem ele sente que tem uma chance de conseguir uma decisão sobre si mesmo - como alguém sair diferente da pessoa próxima linha até a hierarquia.
Jaques citou exemplos de pessoal militar para ilustrar que as decisões reais nunca são feitas da maneira que é suposto ser feito nos gráficos de hierarquia. “Eles seriam todos mortos durante a tentativa de separar quem estava dando ordens a quem ‘“. Ele Concluiu forma estudando organizações burocráticas em 20 países “que nunca é possível dizer a partir de um organograma apenas que é gerente dos quais: com efeito, é um gerente sábio (ou subordinada) que conhece o seu próprio subordinado (ou gerente)”.
Métodos de avaliação de potenciais capacidades e sua atitude abertamente desdenhosa a muitas teorias modernas da