Introdução à gestão

O modo de (14) produção artesanal, modo no qual você é dono de sua força de trabalho e do que produz e em sua maioria das ferramentas de produção. Contudo com a expansão comercial tornou-se necessário o aumento da produção, assim como garantir a mesma; como modo de controlar a produção, os (11) intermediários, pessoas que passaram a controlar a produção, quem vai definir o ritmo de produção, implementaram o (16) putting out system, que é a divisão das etapas de produção entre diversos artesãos e oficinas, ou seja cada oficina ou artesão era responsável pela confecção de uma parte do produto. Todavia eles precisavam de um controle ainda maior sobre os trabalhadores e sua produtividade, e com isso deu-se o (1) aparecimento das fábricas, que foi a forma de (4) controlar o processo de produção, ter controle sob o que é produzido e como é feito.Criando assim uma (6) dominação racional legal, dominação na qual o líder é definido por regras e normas, atuando de forma legal, sendo essa baseada na (7) formalidade, as leis regem o processo, impessoalidade, o cargo comanda e não a pessoa, e a profissionalidade, a vida profissional é a coisa mais importante e rege a vida da pessoa.Quando os três aspectos estão em seu clímax, cria-se a (18) tipologia ideal, que é quando se atinge a formalidade, a impessoalidade e a profissionalidade. Apesar de a burocracia apresentar características que levam à uma tipologia ideal, ela também apresenta disfunções. Sendo uma delas a (17) Resistência a mudança (ou à conformidade), na qual o funcionário por não possuir autonomia cria um conflito com a organização.
Numa empresa as pessoas recebem (2) autoridade e responsabilidade, recebem o poder de comando, como também a obrigação de realizar certas tarefas e metas.E ao falar do processo de produção fabril houveram diversos teóricos quando a administração e a gestão de uma empresa, os quais visavam uma maior eficiência e produtividade por parte da empresa.Sendo que inicialmente na Escola de