Introdução ao modelo PERT CPM

Introdução ao modelo PERT CPM
PERT – (Programa de avaliação e revisão técnica)
CPM – (Método do caminho crítico)
Segundo (Slack, Nigel – Administração da produção: atlas 2002) A técnica PERT teve sua origem em planejamento e controle de grandes programas de defesa da marinha americana. A PERT tem seus mais espetaculares ganhos em ambientes altamente incertos de projetos de defesa e espaciais. A técnica reconhece que as durações das atividades e os custos em gerenciamento de projeto não são determinísticos (fixos) e que a teoria da probabilidade pode ser aplicada para fazer estimativas.
Segundo (Slack, Nigel – Administração da produção: atlas 2002) Método do caminho critico é analisado na medida em que a complexidade de um projeto cresce, torna-se necessário identificar os relacionamentos entre as atividades. Torna-se crescentemente importante mostrar a sequencia logica na qual as atividades devem acontecer. O método do caminho critico modela o projeto, esclarecendo os relacionamentos entre as atividades. A primeira forma pela qual podemos ilustrar isso é usando setas para representar cada atividade em um projeto. O caminho critico em todos os diagramas de rede em que as atividades tem algum relacionamento paralelo, haverá mais de uma sequencia de atividades que levam do inicio ao final do projeto. Essas sequências ou caminhos de atividades são chamados (caminhos pela rede). Cada caminho terá uma duração total que é a soma das durações de suas atividades. O caminho que contem a sequencia mais longa de atividades é chamado de caminho critico da rede. É chamado caminho critico porque qualquer atraso em qualquer atividade neste caminho atrasará o projeto todo. Os atrasos em atividades que não estão no caminho critico não vão necessariamente atrasar o projeto todo.

Referencias bibliográficas
Administração da produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; 2°ed – São Paulo; Atlas, 2002.

A Empresa Bridgestone está com um projeto de modelo de