IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO AVANÇADO COM CAPACIDADE FINITA
Introdução
Diante da necessidade de amodernar o planejamento da fábrica, devido à problemas apresentados na programação de produção principalmente no quesito confiabilidade na entrega, a empresa iniciou um processo de reestruturação no planejamento estratégico com a implementação do sistema de planejamento avançado com capacidade finita, onde facilitará o fluxo de materiais no processo produtivo reduzindo estoques e custos, aumentando a flexibilidade com melhoras significativas na pontualidade de entrega.
Implantação
Fase do “fazer acontecer” o novo sistema, quando se define como de fato o novo pacote será implementado, qual parte do seu potencial, de fato, se tornará real contribuição à maior competitividade da organização.Fazem parte deste processo: treinamento conceitual na sua lógica, treinamento operacional, gestão da mudança organizacional, garantia de qualidade mínima das informações envolvidas, eventuais customizações necessárias e parametrização do sistema (cadastramento de informações sobre os roteiros de fabricação dos produtos, as características das máquinas, da mão-de-obra e das ferramentas, do processo de tomada de decisão, da definição das regras de liberação e matérias-primas disponíveis, o status das ordens abertas e informações sobre a demanda). A implantação destes sistemas, exigem investimentos a saber:
a) Software: aplicativo propriamente dito, eventuais necessidades de adaptação deste e, à sua integração aos demais sistemas informatizados da empresa;
b) Hardware: abrange os equipamentos necessários à gestão do sistema e à interligação física entre eles e, entre estes e os demais equipamentos da empresa.
Fases de implantação do sistema APS na empresa
Definição inicial
No início do projeto, foi fundamental a interação entre todos os envolvidos para conhecer os fundamentos básicos do sistema e decidir em qual etapa