Imagens da Organização

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
O APRENDIZADO DA ARTE DA ANÁLISE ORGANIZACIONAL
IMAGINIZAÇÃO

Grupo: Eduarda Meira Lins
Eduardo Henrique Souza
Mayara Luiza de Jesus
Tamiles Bastos

Novembro de 2010

1.INTRODUÇÃO Quando nós abordamos o tema “análise organizacional”, devemos sempre iniciar o estudo considerando que as organizações podem ser muitas ao mesmo tempo. Embora administradores e teóricos tentem desconsiderar essa premissa e afirmar que as organizações sobrevivem em torno de suas metas e objetivos, isso pode impedir uma análise realista do caso. Para que assim ocorra, nós temos que partir da ordem de que “as organizações são complexas, ambíguas e paradoxais”. Para aplicar esse método realista na prática, devemos seguir dois passos. O primeiro é fazer uma leitura-diagnóstico da situação investigada, usando metáforas para ajudar a identificar os principais aspectos a observar. O segundo é elaborar uma análise crítica das várias interpretações (no caso, as metáforas) usadas. Com esse processo, é possível adentrar profundamente o universo da organização estudada.
2.ANÁLISE: LEITURA-DIAGNÓSTICO Nos capítulos anteriores, foram discorridas formas diferentes de ver as organizações. Como as metáforas vivenciadas podem ajudar a entender o Caso Multicom? Primeiramente, através da visão da metáfora da máquina, que considera que os homens tem seus instintos e ações determinados, sem dar espaço para comportamentos próprios. Baseado nisso, observa-se que a organização sofre um processo de burocratização, sendo isso crescente nos próximos anos á medida que cresça o nível de sistematização. Sob a perspectiva da metáfora orgânica, que estuda a anatomia e fisiologia das coisas vivas e investiga os modelos e condições da sua sobrevivência,