humanas

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AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

A Base desse resumo foi um Relato de avaliação e desempenho da companhia do metropolitano de são Paulo. Foi elaborado um planejamento para que todo o sistema da companhia fosse abrangida pela implantação da Avaliação e desempenho.
Toda organização necessita ser avaliada por meio de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à desordem e melhorando suas práticas. Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis. O conhecimento da dinâmica organizacional implica no desempenho das pessoas. Uma análise eficiente de uma avaliação possui três fatores essenciais: maneira de ser do indivíduo, atividade e ambiente. Nesse contexto, o reconhecimento do chefe ao colaborador pelo trabalho exercido, motivação e ambiente harmonioso é a relação positiva para uma análise eficiente.
Avaliação e desempenho deve adotar e ser capaz de divulgar todas as atividades inéditas, envolvendo as pessoas de diferentes níveis hierárquicos sem tornar isso desequilíbrio interno. A implantação da avaliação e desempenho deve oferecer instrumentos funcionais e prever adaptações próprias da empresa.
Podemos Elaborar uma avaliação e desempenho conhecendo o ramo de atividade da empresa, sua base administrativa, os cargos dentro da organização, qual grau de qualificação de seus colaboradores, quais treinamentos são usados para que cada colaborador se habitue com o ambiente organizacional e como são feitas suas avaliações.
Tendo em mãos essas informações podemos montar um cronograma que seja efetivo na organização. Dentro desse plano é importante um debate com a cúpula administrativa para que chegue em um método mais eficaz para por em pratica na organização.
Logo abaixo pegamos esse cronograma para termos como exemplo.

Colocar aqui o cronograma da pag. 115

Usando cronograma como espelho se obteve os