Habilidade do administrador

TGA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Introdução “T G A”
As instituições que compõem e dinamizam a sociedade moderna não funcionam por acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas de ORGANIZAÇÕES.
As Organizações são formadas por pessoas que administram conhecimentos, recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.
A uma estreita interdependência: a vida das pessoas depende das organizações e estas dependem da atividade e do trabalho das pessoas.
O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Toda a produção de bens (produto) ou de serviço (atividades especializadas) é realizada através de organizações.
As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes.
Existem organizações lucrativas (chamadas empresas) e não-lucrativas
(Exército, Igreja, serviços públicos, Entidades filantrópicas, Organizações nãogovernamentais etc.)

Em cada Organização, o administrador desenvolve estratégias, define missões, estabelecem objetivos e metas, dimensionam recursos, planeja sua aplicação, efetua diagnóstico, soluciona problemas, impulsiona inovações, aplica e gerencia o conhecimento, cria valor. No fundo, o administrador é um gerador de riqueza, seja material, financeira ou intelectual.
Contudo um administrador bem sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra.

A administração não é uma atividade mecânica ou rotineira que dependa apenas de certos hábitos ou conhecimentos do profissional. Pode-se ensinar o que um administrador deve fazer, mas isso não irá capacitá-lo efetivamente e fazê-lo bem em todas as organizações.
O seu sucesso profissional depende de como ele vai aplicar seus conhecimentos em situações complicadas que nem sempre estão sob seu controle e, sobretudo, dentro da sua habilidade em conseguir fazê-lo. Existem três tipos de