graduando

O ambiente empresarial atual é caracterizado pelas mudanças rápidas e constantes, obrigando os gestores a repensar os paradigmas e as estratégias para se adequarem ao mundo globalizado, que tem como característica a alta competitividade entre as organizações.
Nesse cenário complexo e turbulento, as organizações encontram extremas dificuldades para alcançarem uma diferenciação, haja vista, que o equilíbrio é muito grande entre as empresas. No entanto, existe uma maneira para dar um salto de qualidade e surpreender o concorrente, criando um método simples e inteligente, que elevará o patamar da empresa e transformará a mesma em uma organização não imbatível, mas muito difícil de ser batida.
Pense no seguinte: seu concorrente pode até conseguir copiar suas inovações, seu modelo de negócio, o layout de sua empresa, seu site, suas habilidades de relacionamento, seu preço, enfim, tudo que norteia a sua organização. No entanto, a algo que ele nunca poderá copiar, a saber: seus colaboradores competentes. Em outras palavras, colaboradores bem desenvolvidos são uma vantagem competitiva enorme para a sua organização, pois, os mesmos não nascem do dia para a noite.
O que quero dizer é o seguinte: você precisa começar a trabalhar a performance de seus colaboradores, objetivando uma melhoria contínua de suas competências, pois, do contrário, você não conseguirá sobreviver por muito tempo no mercado.
Tenho anotadas três lições que levo constantemente em minha vida, são elas: não brinque com o mercado, não subestime seu concorrente e principalmente (e mais importante): ninguém é forte sozinho.
Quando olho as estatísticas das empresas brasileiras que fecham as portas em tão pouco tempo de vida fico completamente decepcionado e convencido de que precisamos de profissionais competentes para mudar esse cenário. Penso que a falência exacerbada dessas empresas brasileiras ocorrem por conta de administrações incompetentes, que se eu pudesse resumi-las em uma palavra, sem dúvidas,