Graduanda

Ana Carolina Silva Linck R.A: 09.1.50.06

Modelagem de Problemas Gerenciais

A modelagem de problemas gerenciais possuem técnicas de preparação de decisões que variam segundo a natureza do problema e o tipo de decisão que dever ser tomada e também possibilitar construir modelos matemáticos para a geração de informações e cenários futuros para a avaliação das consequências das decisões. O Modelo no Processo de Decisão

É caracterizado por alto conteúdo de racionalidade e desenvolvido em ambientes construídos para propiciar condições adequadas para decisões de qualidade esse é o processo de decisão de um empresário. Para fazer a escolha certa, o empresário visa todas as prováveis consequências dos problemas. As fases do processo de tomada de decisão, primeiro passo é a percepção, ou seja, o contato com o problema, depois deve ser feito o reconhecimento do problema para após ter uma criação de alternativas, além disso, devem-se tomar decisões para ter avaliação de alternativas e consequentemente poderá ter uma decisão. Esse modelo dá algumas facilidades para a pessoa envolvida no problema:
Visualização da estrutura do sistema real;
Representação das informações e suas inter-relações;
Sistemática de análise e avaliação do valor de cada alternativa;
Instrumento de comunicação e discussão com outras pessoas. Modelo Mental

No modelo mental para a solução de problemas simples, como a escolha de uma dona de casa por comprar produtos, antes de decidir vai verificar quais as vantagens e desvantagens de cada produto. O número de fatores é muito grande, porém a dona de casa levará em conta os fatores mais importantes, com isso, para escolha final, ela dará um peso para cada situação. Para esse modelo, não é necessário ter um modelo formal para avaliar cada alternativa.

Modelo Formal

O modelo formal é usado a partir de um certo nível de complexibilidade, como por exemplo uma empresa que produz apenas dois produtos, porem o administrador