Gestão

ATPS - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza

Pelotas, 21 de abril de 2012

Introdução O Comportamento Organizacional é hoje o fator determinante, o de maior importância quando se observa uma equipe de sucesso. Cada vez a missão do gestor, de realizar um trabalho bem feito, com real eficiência e eficácia, se torna mais difícil. Vivemos em um mundo onde há muita diferença entre as pessoas que trabalham em uma mesma organização, diferenças essas que tornam um verdadeiro desafio se formar uma equipe de sucesso. O ser humano é complexo, e a empresa depende muito do seu desempenho. Para isso, é preciso que ele esteja em um ambiente onde se sinta à vontade, motivado e bem disposto. Além disso, há o desafio de fazer o potencial do colaborador se transformar em produtividade, sem esquecer que o mais importante é que tudo esteja encaixado nas necessidades e metas da empresa.

Capítulo 1 Definição de Comportamento Organizacional Podemos definir Comportamento Organizacional como uma ‘cultura’ que é transpassada para as pessoas, com intuito de melhorar o convívio dentro das empresas, padronizar uma forma de comportamento e principalmente satisfazer clientes.
O comportamento Organizacional é importante porque se baseia nas necessidades do ser humano. Tem como objetivo, superar pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e sociais. A constante melhoria das habilidades humanas gera motivação, satisfação profissional e pessoal, o que reflete nos resultados da empresa. O comportamento Organizacional busca a satisfação do funcionário dentro da empresa, pois pessoas realizadas profissionalmente produzem muito mais.

Um dos maiores estudiosos do comportamento humano Abraham Maslow elaborou uma pirâmide que nos ajuda a entender a necessidade do estudo de comportamento organizacional. A pirâmide se divide em 05 partes, cada uma definindo uma