Ti verde

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ

TI VERDE

Filipe Marcus, Rafael Andrade
Rafael Pequeno, Rafael Magnussen

Guaratinguetá - SP
2009
Porque ser verde?

Como havia sido falado entre especialistas durante os últimos anos, ser verde é uma mega-tendência, seja entre empresas, entidades, pessoas, de fato, uma filosofia a ser seguida. Vemos exemplos todos os dias de como somos afetados por nossa interferência direta no meio-ambiente, assim como as conseqüências de quando abusamos do mesmo. Devemos também levar em consideração que o meio ambiente também não mais se trata apenas da natureza, mas também dos ‘nativos’ dele. Tenha-se, por exemplo, um vilarejo no meio de uma região não industrializada, uma empresa irá causar um impacto tanto social quanto ambiental se esta vier a se instalar ali. Tendo isso em mente, vemos que além da conscientização mais presente a cada dia, a cultura do mundo globalizado já exige – não o bastante ainda, porem já é um começo – que certas atitudes sejam tomadas em vias de se cuidar da natureza e do bem estar social. Existem exemplos de empresas que tomam essas atitudes ao redor do mundo; até estudos acadêmicos na área, só falta a ‘teoria ser posta em prática’.

O que é ser verde?

Existem n maneiras de definir ‘verde’ no aspecto da gestão empresarial. Usaremos como foco a metodologia “Triple Bottom Line ou TBL”, que é, resumidamente, um conceito simples e claro que caracteriza quais atitudes separam a empresa ‘verde’ da empresa ‘tradicional’. Para satisfazer a TBL, uma empresa deve causar a menor ‘marca’ possível no ambiente na qual se instalou, ou, se já estava presente e adotou a metodologia, reduzir ao máximo seu impacto nesse ambiente. Isso pode ser atingido cumprindo com os três ‘pilares’ (por isso ‘Triple’) da TBL, que são: People (pessoas), Planet (planeta) e Profit (lucro/economia). Vejamos abaixo do que se tratam.

People – O