Gestão por Competência / Método Gronholm

O MÉTODO GRÖNHOLM

AS COMPETÊNCIAS REQUERIDAS PARA O CARGO DE GESTOR
Na disciplina de Gestão por Competências, verificamos a importância do gestor para a consolidação dos objetivos organizacionais. Para o alcance de seus propósitos, os gestores precisam apresentar conhecimentos, habilidades e competências apropriados a sua função.
Dada a importância do cargo de gestor, as empresas passaram a desenvolver métodos de seleção que minimizassem os erros na contratação de executivos. Estes métodos apresentam a pretensão de identificar o perfil ideal para o cargo, por meio das mais diversas técnicas de seleção. O Método Grönholm é um exemplo deles.

O MÉTODO GRÖNHOLM DE SELEÇÃO
Grönholm – Método de seleção diferente do habitual. Os candidatos são isolados em uma sala fechada e, a partir de diversos testes propostos pela empresa via computador, começam a interagir e disputar a vaga ofertada.
O método sustenta-se nos diálogos e conflitos entre os participantes. No decorrer do método, os participantes são efetivamente observados, avaliados e entrevistados pela empresa contratante.
Conhecimentos são avaliados, comportamentos testados e atitudes demandadas em cada candidato. Racionalidade e subjetividade são testadas em seu limite. Situações corriqueiras da vida de um executivo são apresentadas em meio a dinâmicas, simulações e dissimulações.
Questões norteadoras da análise: quais os limites para a empresa na realização de seus testes seletivos? A empresa reproduz em seu sistema interno (e nos seus processos seletivos) o comportamento de seu ambiente competitivo? Há espaço para um comportamento organizacional diferente do filme Método Gronholm (disponível no youtube)? Relacione o contexto organizacional com a sua resposta.

RESPOSTA
1 Os candidatos que disputam a vaga de executivo da empresa preenchem um formulário autorizando a organização utilizar o Método Grönholm. A partir desse momento a empresa está livre para usar esse método que