Atração e seleção de pessoal

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ATRAÇÃO

E SELEÇÃO

DE PESSOAS

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Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Competências

Análise do Filme “O que você faria?”

Sinopse

Sete executivos disputam uma única vaga em uma empresa. Eles chegam para o teste de seleção no mesmo dia em que Madri é movimentada devido a marchas de protesto contra a globalização e a política monetária do FMI, que realiza sua reunião no mesmo prédio em que estão. Logo os candidatos são informados que serão submetidos a uma seleção diferente, chamada de Método Grönhom. Nele o grupo é deixado a sós em uma sala, sendo promovidos vários testes via computador que têm por objetivo analisar a interação entre eles. De início todos acreditam ter total controle sobre seu comportamento e emoções, mas os jogos os colocam em situações-limite que, aliado ao fato de saberem estar sendo observados, os colocam em um nível de tensão insuportável.

Questões para análise:

a) Quais aspectos culturais podem ser destacados da organização, onde é realizado o processo seletivo?

Resposta: Os aspectos culturais destacados em cima de valores, ética, moral, senso de honestidade e confiança, sendo aspectos indispensáveis na formação de um indevido.

b) Em que medida o “método Grönholm” pode ser aplicável?

Respostas: Pode ser aplicável pelas as empresas que não focam apenas nas competências técnicas, foca-se nos comportamentos, atitudes e inteligência emocional de um profissional.

c) Quais competências são destacadas em cada participante?

Resposta: As competências destacadas nos participantes são: Conhecimentos, atitudes, inteligência emocional, liderança, estratégica e competitividade.

d) O que acha das estratégias dos candidatos para conquistar a vaga?

Resposta: Eu achei que as estratégicas foram de baixo nível, passando por cima de valores com total frieza. A disputa não era