Gestão do conhecimento

Introdução Nesse projeto vamos falar sobe fusão.
Iremos abordar os motivos pelos quais as empresa decidem unir forças, e qual as consequências dessa união.Especificamente vamos falar sobre a fusão entre a Casas Bahia e o Grupo Pão de Açúcar, vamos destacar a parte burocrática, o ponto de vista de Samuel Klein e Abílio Diniz, e o fator subjetivo, que trata dos diferentes modelos de cultura, que consequentemente, gera expectativas e insegurança aos colaboradores. Em seguida falaremos dos problemas na prática e ao final apresentaremos abordagens estratégicas para a solução dos problemas do ponto de vista de um Gestor de Recursos Humanos. Palavras-chave Fusão, estratégia, sinergia

Gestão do conhecimento
A gestão do conhecimento veio para trazer um novo ponto de vista para as organizações (uma outra noção de valor).
Antigamente a contabilidade tradicional baseava-se apenas em enumerar seus bens tangíveis e físicos, hoje o ativo mais valioso é o capital intelectual, ou seja, algo não mensurável, não palpável, abstrato. Diante desta mudança o conceito de trabalho também passou a ser menos braçal e mais intelectual.
No mundo globalizado da atualidade o conhecimento passou a ser a maior vantagem competitiva de mercado. Um conhecimento formado por experiências, valores e criatividade, pois a capacidade de resolver situações não rotineiras, lidar com o inesperado é um grande diferencial e cabe às organizações identificar, reter e desenvolver esses talentos na busca pela excelência.
O conhecimento tácito é algo tão importante quanto difícil de se perceber e os gestores precisam ser dotados de um “feeling” extremamente aguçado para identifica-los e usá-los da forma adequada.
Segundo Teixeira (2001) nas primeiras décadas o gerenciamento de dados era mais importante, e para transformar dados em informações precisamos de ferramentas, mas para transformar informação em conhecimento precisamos de tempo.