Gestão de Pessoas

Passo Fundo, Abril de 2014
Sumário
Introdução............................................................................................2
Etapa 1..................................................................................................3
Etapa 2..................................................................................................5
Etapa 3..................................................................................................7
Etapa 4..................................................................................................8
Anexos..................................................................................................11
Conclusão..............................................................................................13
Referencias Bibliográficas....................................................................14
Introdução:
As organizações do trabalho, ao longo dos tempos, foram evoluindo quanto ao valor empregado ao seu pessoal. Antes estes eram considerados apenas como recursos, ao lado de tantos outros que fazem parte das organizações, dessa forma eram vistos como servis e passivos. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano.
O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade.
A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os utilizam não estão adequadamente preparadas, com condições de produzir o que a empresa espera.
Etapa 1:
O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma