Gestão de pessoas

Como devemos conduzir nossos liderados equilibrando o capital humano e superação de resultados? Como deve ser a postura dos lideres frente aos seus liderados? Quais ferramentas técnicas e pessoais são usadas para se obter o máximo da gestão de pessoas? O que deve ser feito para desenvolver e reter talentos? Até que ponto conseguimos motivá-los? Como podemos deixá-los exercer suas criatividades a favor da empresa? Como criamos um ambiente amistoso e saudável para que todos possam contribuir de forma verdadeira, ou melhor, se sintam parte efetiva do crescimento de uma organização?
Não consigo abrir esta discussão sem no mínimo pensar nestes questionamentos. Também sei que essas questões estão diretamente ligadas à liderança, este será tratado em outro artigo. Mais vamos aos questionamentos acima tratando de forma prática e clara.
Gerir pessoas não é um módulo de faculdade que deve ser seguido à risca, mas além de conhecimento é necessário ter sensibilidade, respeito e discernimento na orquestração preste a conduzir.
Conhecimento é fundamental, o conceito nos auxilia a conduzir os métodos de gestão, porém não é tudo, a prática é muito diferente da teoria, pois a teoria é genérica e por muitas vezes quem faz a gestão simplesmente a segue sem captar os fatores ao redor que por muitas são simples e não enxergamos.
Sensibilidade, esta palavra tem um significado profundo. Como sentimos e como percebemos cada um no nosso trabalho? Quem de nós acha que temos a sensibilidade com o próximo? Se dentro de nossos círculos mais íntimos somos por muitas vezes julgados como insensíveis, ou que não damos importância como gostaríamos que déssemos? Imaginem no mundo corporativo? A falta de tempo, o excesso de cobrança, a correria da execução, dos prazos, os entraves de outros setores nos faz perder o foco na gestão de pessoas. Esta sensibilidade deve estar aflorada aqueles que conduzem as pessoas. Uma conversa franca e sem barreiras podem fazer uma grande diferença, pois será um