Gestão de Pessoas

Disciplina: Gestão de Pessoas

Motivação

Segundo o dicionário Michaelis, MOTIVAR seria: Expor os motivos, ou explicar as razões de;
Já o Aurélio diz: Servir de motivo a; causar. / Despertar interesse, estimular.
A motivação é o conjunto de forças internas e externas que definem como as pessoas escolherão determinada ação e adotarão um comportamento específico. Os fatores psicológicos individuais são o que levam o individuo formar a motivação para determinado comportamento.
Ela vem de motivos que estão ligados ao que queremos da vida e esses motivos são pessoais, intransferíveis e estão em nosso consciente. Podemos afirmar que os motivos são abstratos e os significados são íntimos.
O grande problema é definir os motivos verdadeiros o que você quer, para assim dar realmente significado a luta diária, e não mais somente viver das migalhas dos motivos dos outros. Podemos definir como força motriz, a motivação para realização.
Já as pessoas motivadas por afiliação refletem ao desejo de desenvolver relacionamentos pessoais próximos e pertencer a grupos. Estimam o trabalho em equipe mais do que o individual. Aqueles motivados pelo poder apreciam exercer influência sobre as decisões e comportamentos dos outros, fazendo com que as pessoas atuem de uma maneira diferente do convencional, utilizando-se da dominação (poder institucional) ou do carisma (poder pessoal).
Na visão de Maslow, as necessidades humanas não são de mesma intensidade e tampouco surgem em uma sequência pré-definida. Contudo, este pesquisador entendia que, à medida que as nossas necessidades primárias fossem razoavelmente atendidas, nós imediatamente, passaríamos a atribuir uma ênfase mais acentuada às necessidades chamadas de secundárias.
Maslow elaborou a teoria chamada de “a hierarquia das necessidades”, a qual se fundamenta em cinco níveis: as necessidades fisiológicas; as necessidades de segurança e seguridade; as necessidades sociais e de lazer; as necessidades de estima e status e,