GESTÃO DE PESSOAS

Conclusão Os gestores de hoje bem como suas respectivas empresas têm que compreender quais são as reais necessidades e expectativas de seus colaboradores. Um dos grandes desafios no dia-a-dia de qualquer empresa é a constante procura – o mais efectivo possível – de formas para manter os seus colaboradores motivados. Em alguns casos, como por exemplo as grandes empresas tecnológicas que são constituídas por pessoas manter os dias interessantes para esses colaboradores nem sempre é tarefa fácil. Para manter um colaborador com vontade de acordar de manhã não basta que este goste do que faz. É importante que, para além de gostar do que faz, o trabalho que lhe chegue às mãos seja desafiador para as suas capacidades e que lhe permita, de certo modo, dar largas à imaginação e inovar. Sim, muitas vezes a acção de inovar acaba por partir dos seus colaboradores mais criativos, dos que quebram as regras e como deve estar à espera, as mentes brilhantes que passaram os últimos anos em investigação têm especial interesse por inovar, por ter uma certa dose de liberdade.
Foi identificado que o colaborador que trabalha com prazer, motivado, feliz, rende muito mais do que outro sem essas características. As empresas que já tiveram a sensibilidade de perceberem isso, têm conseguido bons resultados seja na parte financeira ou econômica de recursos desperdiçados, como por exemplo menos colaboradores afastados por doenças. A Google conforme especificamos identificou isso e dentro da sua filosofia aplica métodos que estimulam o colaborador a trabalhar melhor dentro de um ambiente melhor, como por exemplo, quando um colaborador se destaca ganha bônus massagem, a empresa possui ainda áreas de descanso com comidas, sucos e cafés entre muitas outras coisas que melhoram e estimulam seus colaboradores. A Google tem uma filosofia de trabalho focada a estimular seus colaboradores a serem criativos a se sentirem bem no seu ambiente de trabalho a não ver o trabalho como um fardo,