Gestão de custo

RESUMO
INTRODUÇÃO
O objetivo do método de custeio por atividade é auxiliar na divisão mais justa dos custos de produção.
Esse método não substitui os métodos antigos existentes como, por exemplo, o método de custeio por volume, seja por absorção ou variável.
Com o avanço tecnológico e a globalização que, a cada dia que passa torna-se mais latente em nosso cotidiano, os produtos tendem a se tornar comodites e, um fator fundamental para a sobrevivência de uma empresa é o baixo custo de produção.
Nesse sentido, o método ABC permite uma distribuição dos custos de forma mais adequada o que permite ao gestor uma análise mais correta e completa dos custos de produção. Outro fator fundamental é a qualidade que, aliada o preço, constituem o sucesso na perpetuidade do produto.
Além do mais, as empresas buscam a padronização de seus produtos e, atualmente, a personificação também tem ganhado mercado. As pessoas querem comprar os produtos, mas querem transformá-lo em único. Veja, por exemplo, as montadoras de veículos que estão permitindo os compradores montarem seus carros de forma a personificarem os acessórios, além de adesivos, etc.
É nesse sentido que a gestão de custos, aliada ao controle de qualidade e a logística de produção, torna-se indispensável aos gestores para a determinação da estratégia competitiva e a gestão econômica da empresa.
CONCEITOS BÁSICOS PARA O ABC
1 – Competitividade
A competitividade decorre do próprio mercado consumidor, no qual as empresas demonstram suas vantagens competitivas a fim de permanecer no mercado ou aumentar seu percentual do mercado, conhecido com marketshare.

Muitos fatores contribuem para a competitividade, dentre eles podemos citar a estrutura trabalhista, a estrutura tributária do país e de outros países no caso de exportação, inflação, taxa de juros, etc.
O Autor divide a competitividade com base em duas abordagens, quais sejam: uma expost, quando se analisa a competitividade da empresa levando