Gestão de carreiras

Gestão de carreiras
A palavra carreira tem origem do latim “Carraria”, que significava estrada para carros ou caminho.
No passar do tempo vários definições foram dadas a palavra carreira, numa tentativa de exploração do conceito, Hall (1976) faz a distinção de alguns significados de carreira que atualmente continuam a ser pertinentes e validos: Carreira como uma sequência de trabalhos ou funções ao longo da vida; Carreira como uma sequência de experiencias profissionais ao longo da vida; Carreira como desenvolvimento profissional e carreira como ocupação profissional. Não obstante, considera-se desenvolvimento/gestão de carreira como um processo de avaliação, alinhamento e conciliação entre as necessidades, oportunidades e mudanças organizacionais e individuais recorrendo a varias abordagens e metodologias (cf. Jackson, 2000) .
Com o final da época taylorista, da Manufatura, surgiu a sociedade da “Mentefatura”, uma nova forma de gestão empresarial que da muito mais importância ao fator humano na organização. O foco das empresas passou a ser não a produção em massa mais sim a produção racional e estratégica de forma ir de encontro as necessidades dos clientes e os recursos humanos da empresa e com a reivindicação de mais direitos por parte dos trabalhadores nas revoluções industriais, passou o papel de cada trabalhador na empresa passou a ser mais relevante. Começaram então a surguir leis que defendiam cada vez mais as condições de trabalho e a higiene no trabalho e isto passou a ser parte integrante na no plano dos Gestores de Recursos humanos (termo este que também surgiu na época).
Os planos criados pelos gestores de recursos humanos passava por Analisar e qualificar as funções da organização, pelo Recrutamento e Seleção, pelo acolhimento e integração, pela gestão do sistema de recompensas, pela avaliação de desempenho, pelo desenvolvimento de competências e pela gestão de carreiras, fases essas que promovem o colaborador indo de encontro com as suas