GESTÃO DA MUDANÇA

UNIVERSIDADE DE MARÍLIA

ALLAN VINICIUS FLORENTINO
GABRIELLE BORGES DE CARVALHO
ISADORA FABRI PEREIRA
JESSICA C. QUEIROZ SILVA
JHONNY BUSCH DOS SANTOS
JOÃO VICTOR FLORENTINO TREVISAN
RENATO DE OLIVEIRA AGUIAR

GESTÃO INTEGRADA II: ESTUDO DE CASO SUPERMERCADO FLORENTINO

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MARÍLIA
2014
ALLAN VINICIUS FLORENTINO
GABRIELLE BORGES DE CARVALHO
ISADORA FABRIPEREIRA
JESSICA C. QUEIROZ SILVA
JHONNY BUSCH DOS SANTOS
JOÃO VICTOR FLORENTINO TREVISAN
RENATO DE OLIVEIRA AGUIAR

GESTÃO INTEGRADA II: ESTUDO DE CASO SUPERMERCADO FLORENTINO

Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Marília como requisito parcial para a conclusão da disciplina Gestão Integrada II, sob orientação da Prof.ª Ms. Vanderléia Ceolin de Abreu.

MARÍLIA
2014
SUMÁRIO
1 O QUE É GESTÃO DA MUDANÇA? 1
2 TIPOS DE MUDANÇA 2
2.1 Mudança incremental 2
2.2 Mudança transformacional 2
2.3 Mudança evolucionária 3
2.4 Mudança revolucionária 3
3 PASSOS PARA AS MUDANÇAS E COMO AJUDAR AS PESSOAS A MUDAREM 3
3.1 Você precisa terminar antes de começar 4
3.2 Entre a conclusão e o reinício, existe uma transição. 4
3.3 O período de transição pode ser criativo 4
3.4 Transições são desenvolvimento 5
3.5 Transição também é fonte de renovação 5
3.6 Pessoas atravessam a transição em velocidades diferentes 5
3.7 Na maioria das organizações existem "transições em atraso" 5
4 COMO SE PREPARAR PARA MUDAR 6
5 A GESTÃO DA MUDANÇA ENVOLVE 5 MOMENTOS DIFERENTES: 8
6 A GESTÃO DA TRANSIÇÃO TAMBÉM ENVOLVE 5 PASSOS: 8
7 PESQUISA DE CAMPO 9
7.1 CARACTERIZAÇÃO 9
7.2 Perfil Organizacional 9
7.3 Histórico Da Empresa 9
7.4 Estrutura Organizacional 11
7.5 Organograma 11
7.6 Missão 12
7.7 Visão 12
7.8 Valores