Gestão da manutenção

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS

5ª Fase – Foco Eficiência

Gestão da Manutenção

São Leopoldo, outubro de 2013.

5º FASE - FOCO EFICIÊNCIA

Estratégia de definição de plano preventivo, otimização da programação e recursos.

Busca-se maior efetividade e eficiência das políticas de manutenção, seja via planos de manutenção ou de projeto. Márquez et al. (2009) comentam que se deve analisar o horizonte de tempo. Para políticas de longo prazo, devem-se estabelecer planos de capacidade de manutenção, políticas de estoques de peças de reparos e determinação de intervalos de manutenção e substituição. Para médio prazo, propõe-se direcionar ou planejar escalas de manutenção por todo o piso da planta. Já para curto prazo, recomenda-se dispor de recursos e controlá-los. A metodologia recomendada é a Análise de Risco de Otimização de Custo (Risk Cost Optimization – RCO).

RESENHA CRITICA DO ARTIGO

O artigo parte do modelo proposto por Marquez(2009), retratando os modelos de manutenção utilizados em uma planta fabril, o mesmo retrata a centralização do método aplicado com um objetivo comum a organização, este pode ser adequado para melhor atender as características da empresa, bem como propostas de resultados que vão de encontro as metas coletivas que a organização possui, o mesmo traz na sequencia uma síntese sobre o impacto gerado quando o modelo é adotado pela organização.

A proposta de Marquez(2009) vai de encontro as mudanças implantadas nas organizações que buscam melhorar o resultado financeiro da empresa com o apoio do corpo técnico da manutenção engajando a mudança não apenas com respostas rápidas e eficientes para solução de problemas mas também na implantação e sugestão de melhorias que trabalham em conjunto ao setor produtivo da fábrica, forçando retorno de ambos.

Neste momento nasceram metas como: