Gestão comercial

Fainor – Faculdade Independente do Nordeste Pós graduação – Auditoria Profesor – Luciano M. C. Dória Matéria – Auditoria Operacional Aluno – Vinícius Lima Martins
O CASO ENRON Um breve enfoque baseado n o filme The Smartest Guys in the Room
(os caras mais espertos da sala).
O caso Enron, por envolver a conivência de bancos, diretores, funcionários, acionistas, e até mesmo de uma conceituada empresa de auditoria, tornou-se um dos casos de fraude mais importantes da atualidade. O grande impacto econômico do prejuízo acarretou em um grande número de desempregados, suicídios, prisões e pessoas que viram suas economias de toda uma vida desaparecerem nos fundos de pensões geridos pêra Enron.
Estabelecida em Houston, Texas com aproximadamente 21.000 funcionários a Enron Corporation chegou a ser a sétima maior companhia dos EUA e uma das miores do mundo em distribuição de energia, gás natural e comunicações, seu faturamento chegou a atingir $101 bilhões de dólares em 2000 pouco antes do escândalo financeiro que culminou com sua falência. Não se sabe ao certo qual o faturamento real, ja que a alta administração se valia de um estratagema contábil para manipular os números das demonstrações contábeis, mas sabe- se que a empresa operava com enormes prejuizos a algum tempo. O caso Enron foi a pior crise de confiança enfrentada pelos EUA desde a quebra da bolsa em 1929.
Após perceber que poderiam contabilizar os ganhos futuros como receita corrente a administração da Enron manipulava suas demonstrações inserindo nos balanços receitas inesxistentes almentando a lucratividade e com isso faziam com que o preço das ações disparassem no mercado financeiro. A politica de bonificar e remunerar os funcionários com as próprias ações da empresa fazia com que essa situação fosse lucrativa para os que possuiam ações da empresa sobretudo os altos dirigentes, investidores e bancos além de lucrar compactuavam e sutentavam a fraude. Para consolidadar ainda mais essa situação a Enron