Gestão Colegiada

Edio N 22 Outubro de 2003 Revista Eletrnica Mensal da SMSA-PBH INCLUDEPICTURE http//www.pbh.gov.br/smsa/saudedigital/figuras/transp.gif MERGEFORMATINET GESTO COLEGIADA CONCEITOS E PRESSUPOSTOS PARA O ALCANCE DA ALTA RESPONSABILIDADE ORGANIZACIONAL Horcio Pereira de FariaMax Andr dos SantosRaphael Augusto Teixeira de Aguiar I)IntroduoO trabalho de gerir uma organizao ou sistema pode ser, ocasionalmente, ingrato por mais que um gestor se dedique ao sucesso de sua empreitada - mediante seus conhecimentos, habilidades e esforos individuais - ele no lograr os seus objetivos caso no encontre ressonncia entre os demais componentes desse universo. Isso se deve a um fato simples ainda que uma gesto possa se concentrar em uma ou poucas pessoas, uma organizao vive e se reproduz de acordo com a dinmica da interao entre todos os seus componentes. Ela constituda por um tecido vivo de trama complexa, e seus caminhos ou desempenhos independem do esforo de um nico ator - ainda que esse seja reconhecido como um grande gestor.Este texto tentar resgatar elementos fundamentais do conceito de organizao para, em seguida, analisar uma possibilidade de interao entre seus sujeitos e suas responsabilidades no jogo organizativo A gesto colegiada.2) O que uma organizaoUma organizao uma entidade que cumpre uma misso estvel e depende, para sobreviver, de um esforo coletivo e coordenado de - interao intra e inter- organizacional, uma vez que ela se relaciona com outras organizaes. Para se nortear e Justificar a sua existncia, a organizao deve ter uma misso - que, por sua vez, deve corresponder a alguma necessidade ou demanda da sociedade. Por ser constituda por seres humanos que trabalham e produzem servios ou produtos para outros seres humanos, a misso e as necessidades de uma organizao (tal qual as do homem em geral) no so estticas estaro sempre suspeitas a mudanas adaptativas, ou at mesmo ao desaparecimento de seus propsitos e de sua utilidade, caso seus atores sejam incapazes de