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Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Na última década, a Gestão por Competências mostrou-se a forma mais útil e eficiente de obter um alto rendimento e desempenho nas organizações. Todavia, é importante ter cautela para não cair na tentação de querer aplicar o modelo de competências de maneira improvisada, sem a suficiente preparação e conhecimento das distintas aplicações e seus impactos. Tendo em vista o modelo integrado de gestão por competências, avalie as afirmações que seguem.
(I) A gestão por competências é mais abrangente que o simples levantamento das necessidades de treinamento, englobando novas competências exigidas nas organizações modernas, tais como: aprender a aprender; raciocínio criativo e resolução de problemas; desenvolvimento da liderança; e autogerenciamento da carreira.
(II) Competências funcionais de uma organização são aquelas que a diferenciam de seus concorrentes e clientes. Constituem a razão de sua sobrevivência e devem ser desempenhadas em todas as áreas, por grupos e pessoas da organização, embora em níveis diferenciados.
(III) As competências essenciais são aquelas específicas de cada uma das áreas vitais de uma empresa e são desempenhadas por grupos e pessoas de cada uma delas.
Está(ao) correta(s) apenas a(s) afirmação(ões):
Resposta Selecionada:
Corretac.
I
Resposta Correta:
Corretac.
I
Feedback da resposta:
A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. Uma das criticas a atuação tradicional da área se refere à falta de articulação com os objetivos estratégicos de longo prazo da organização. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência da empresa no longo prazo. Competências funcionais referem-se às competências de determinados grupos ou áreas da organização, enquanto as competências essenciais da empresa são a raiz da sua