Gestao Projetos

Data:

22/07/2015

Tema:

Descrição do papel do Gerente de Projetos da Oleos
Black

Instituição:

Fundação Getúlio Vargas

Objetivos

Apresentar a importância do Gerente de projetos, na reestruturação da Óleos Black para credenciar a empresa no cadastro de fornecedores de bens e serviços da estatal brasileira. Tópicos

 Mudanças no modelo gerencial
 Modelo empresarial e características dos gestores
 Dimensão do trabalho e desafios de relacionamento
 Considerações finais

Mudanças no modelo gerencial

É fundamental o comprometimento da Diretoria com a mudança e o engajamento dos funcionários da Empresa.
No modelo de gestão atual verificamos tendência à centralização do processo decisório e para garantir o sucesso do projeto, algumas mudanças serão necessárias no modelo gerencial com reavaliação dos processos internos, mudança de fluxos e remanejamento de pessoal, buscando a agilidade necessária para buscar soluções eficazes diante das imprevistos.

Modelo empresarial e características dos gestores

São fatores-chave de sucesso: saber escolher os instrumentos apropriados, considerando a complexidade existente, o domínio efetivo da equipe e das técnicas recomendadas, além de o bom senso. Habilidades do Gerente de Projetos, segundo Kerzner(1992),
•Construção de Equipes (integração, trabalho em grupo, comunicação efetiva);
•Liderança;
• Resolução de Conflitos;
•Competência Técnica;
•Planejamento;
•Organização;
•Empreendedor;
•Administração;
•Suporte Gerencial;
•Alocar Recursos.

Dimensão do trabalho e desafios de relacionamento

Segundo Pinto & Slevin (1998) é importante haver clareza sobre a missão e o escopo do projeto, suporte gerencial, pessoal (recrutamento, seleção e treinamento), disponibilidade e competência para acompanhar tarefas técnicas, monitoramento (capacidade de feedback em todos estágios do projeto), comunicação (rede de transmissão da informação no âmbito do projeto), conciliação em crises inesperadas decorrentes do plano do projeto.
Para