Gestao estratégica de negócios

Gestão Estratégica de Negócios

1.0 O que é estratégia – Porter

De acordo com Porter, estratégia é o diferencial da empresa, é o que irá levá-la ao sucesso. É a forma pela qual ela vai lançar-se ao mercado e se mostrar diferente e única. Estratégia é meio diferente de “chegar lá”, ou seja, alcançar seus objetivos.

2.0 Análise da Indústria – Porter

Porter nos ensina que devemos observar como a indústria compete a fim de aprimorar sua própria condição. Analisando seus clientes, o poder do fornecedor, as barreiras de entrada, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade no mercado, e chegar ao potencial de lucratividade de seu negócio. As 5 forças, são uma análise sistêmica que permite avaliar a industria e o seu potencial.

3.0 TEC – FRM: Missão. Visão e Valores

No Planejamento Estratégico a missão da empresa é algo muito importante, pois, ela traduz a finalidade da empresa, é a filosofia básica da empresa; Já a visão, é aonde a empresa quer chegar, para onde ele quer ir, qual o norte a seguir ; :Com os valores de uma empresa, traz-se a estrutura da empresa que geralmente vem alinhados com a missão da mesma, como por exemplo, políticas organizacionais.

4.0 Kaplan e o BSC

O BSC é um método de medição de desempenho que se tornou uma gestão estratégica. E não é apenas uma analise financeira e sim uma analise da empresa como todo, refletindo assim o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, mensurando o desempenho empresarial, Dessa forma contribui para que as empresas acompanhem o desempenho financeiro, monitorando, ao mesmo tempo, o progresso na construção de capacidades e na aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento