Gestão estratégica de negócios

Curso de Administração Fabrício Gonçalves
Micaely Araújo
Hiago Vinicius Jacqueline Bianca
Cleyth Lanielle Trindade Muniz

Gestão Estratégica de Negócios

Brasília – DF
Ano 2013 1 Introdução
As organizações, vivendo em mercados cada vez mais competitivos, não podem abrir mão de estar sempre atentas a fatores que podem interferir direta ou indiretamente na empresa. Sendo assim, a analise do ambiente é um processo de monitoramento do ambiente organizacional, que visa à identificação de oportunidades e ameaças.
Muitos acontecimentos fogem ao controle da empresa, que muitas vezes não estava preparada para enfrentar determinado problema ou mesmo aproveitar uma nova oportunidade. Com o advento da globalização, do avanço tecnológico e do aumento exponencial da circulação de informação, os mercados estão cada vez mais dinâmicos, e requerem uma maior capacidade de mudança e adaptação das organizações. A gestão estratégica preocupa se com o estudo e identificação desses ambientes, em geral, os ambientes organizacionais estão divididos da seguinte forma: o ambiente Geral ou macro ambiente, o ambiente operacional ou setorial e o ambiente interno. O macro ambiente é o mais complexo por ser compostos de forças que estruturam e regularizam o mercado, são as forças econômicas, sociais, politico-legais e tecnológicas. Já o ambiente setorial é mais especifico por possuir definições sobre o conjunto de clientes, fornecedores e concorrentes. Também é possível ressaltar a importância do ambiente interno, que é instituído por planos, metas, objetivos e recursos, todos esses elementos do ambiente interno são integrados e apoiam se um ao outro. Tão importante como identificar o que afeta a empresa, é definir aonde a empresa pretende chegar, qual sua razão de existência, qual a missão da empresa. Além da missão, as diretrizes organizacionais são balizadas pela visão, pelos objetivos e recursos, que serão exemplificados no decorrer do