Gestao Estrategica

Resenha: As três etapas da concorrência

O texto retrata de forma bastante informal e ao mesmo tempo elucidativa sobre as chamadas três etapas da concorrência. Para ajudar na compreensao, durante praticamente todo o texto o autor fala sobre duas fábricas da indústria textil, uma no Brasil e outra na Índia. A primeira etapa da concorrência seria a concorrência por mercados existentes, a qual utiliza uma estratégia competitiva. Esse esquema estratégico seria aquele amplamente discutido por Porter, o qual trata da competitividade de uma empresa pela avaliação do meio externo da mesma. Fala da necessidade de saber avaliar bem o setor da empresa, saber se posicionar e montando uma estratégia que busque custos baixos ou diferenciação. Já a segunda etapa seria aquela da concorrência por recursos e competências, no qual uma empresa se destaca da concorrência através de recursos internos, competências e habilidades (foco diferente a Porter). Os recursos, no caso, seriam coisas como a tecnologia, a marca e outros. A empresa deve também conhecer suas verdadeiras competências para saber onde investir seus recursos, podendo ser um mercado específico ou um produto específico, por exemplo. As habilidades, por sua vez, correspondem a saber como utilizar os recursos. Basicamente seriam, na ordem, o que, onde e por que. A ultima etapa seria a concorrência por sonhos. Esta, para mim, é a parte mais interessante do texto, pois se trata de algo intangível, imensurável. Se trata de vencer a concorrência simplesmente por haver vontade dentro da empresa. Essa vontade seria uma conexão, uma sinergia entre todos os trabalhadores, que emana principalmente do líder, que motiva todos a lutar por um só objetivo, o de crescer a empresa. Na última parte do texto, o autor fala sobre o chamado modelo da moldura dos planos de ação, que nada mais é do que um guia que procura incentivar os gestores da empresa a avaliar os recursos e competências que uma empresa possui e os negócios