gestao estrategica

Gestão Estratégica

Primeiro slide

Questões na formulação e na implementação de estratégias
Para atingir seus objetivos, uma organização deve não somente formular, mas também implementar efetivamente suas estratégias.
Relação formulação e implementação pode gerar quatro combinações: sucesso, roleta-russa, problema e fracasso.

Sucesso: é o provável resultado obtido por uma organização quando ela tem uma estratégia claramente definida e a implementa com eficácia.
Roleta-russa: envolve situações em que uma estratégia formulada com deficiência é bem implementada.

Problema : é caracterizado por situações em que uma estratégia formulada adequadamente é implementada de maneira deficiente.

Fracasso: provavelmente ocorre quando umas estratégia formulada inadequadamente é implementada de maneira correta.

É importante que essa análise esclareça duas coisas:
Em primeiro lugar, a implementação da estratégia é, no mínimo, tão importante quanto sua formulação.
Em segundo lugar, é difícil, se não impossível, que a qualidade de uma estratégia formulada seja avaliada sem que haja a implementação.

Análise das mudanças provocadas pelas estratégias A mudança estratégica pode ser vista como uma corrida continua em que não há nenhuma variação na estratégia ate que aconteça uma alteração completa na missão da organização.
O quanto uma organização terá de mudar para que a implementação seja bem-sucedida.
Algumas estratégias exigem somente alterações mínimas no modo como a empresa conduz os negócios no presente (nova estratégia de preços); outras exigem mudanças mais radicais (criação de linha de produtos diferentes).

Os cinco níveis de mudança estratégica são: estratégia de continuação; de mudança de rotina; de mudança limitada; de mudança radical e redirecionamento organizacional. Estratégia de continuação: é aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior.
Estratégia de mudança de rotina: implica