Gestao de pessoas

Atividade
1- Quais são as diferenças entre objetivos rotineiros, inovadores e de aperfeiçoamento?
Objetivos rotineiros. São os objetivos do cotidiano e que servem como padrões de desempenho do dia-a-dia, Objetivos de aperfeiçoamento. São os objetivos que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe e Objetivos inovadores. São os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização.
2- Explique a formulação da estratégia organizacional?
3- Quais são as três orientações de planejamento estratégico? Explicá-las.
4- Como se comporta a estratégia em relação a oportunidades e ameaças externas, forcas e fraquezas internas?
5- Defina o planejamento estratégico de GP?
As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanismos de cooperação e de competição com outras organizações e lutam contra outras organizações para manter seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano.
6- Descreva sobre as bases do Planejamento estratégico de GP.
7- Qual o papel do benchmarking na GP?
8- Diferencie absenteísmo e rotatividade de pessoal.
Absenteísmo ou ausentismo é a freqüência e/ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não vêm ao trabalho. O absenteísmo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja por falta, atraso ou a algum motivo interveniente e a rotatividade de pessoal é o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de